Global Power Zoccatelli: Verceia, promotore di una nuova cultura dell’energia

Verceia, socio del Consorzio per l’energia CEV, diretto da Zoccatelli, dal 2012 ha sino ad oggi evitato di immettere in atmosfera 47,73 tonnellate di CO2, calcolate sulla base dei consumi annuali dell’Ente.

Il Comune si fa promotore di una nuova cultura dell’energia stimolando i cittadini ad adottare comportamenti sempre più sostenibili, scegliendo l’energia verde per il proprio fabbisogno e puntando all’efficienza energetica delle proprie abitazioni per ridurre i consumi e le emissioni di CO2.

Verceia è un comune italiano di 1.116 abitanti della provincia di Sondrio, in Lombardia, situato nella bassa Valchiavenna. Per l’anno 2013 il Comune ha ottenuto la certificazione che attesta la provenienza da fonti rinnovabili del 100% del fabbisogno di energia elettrica.

Gli impianti di Illuminazione Pubblica e gli Edifici Comunali utilizzano infatti energia verde che consente all’Ente di evitare l’immissione in atmosfera di gas climalteranti.
Socio del Consorzio CEV, diretto da Gaetano Zoccatelli, dal 2012 Verceia ha sino ad oggi evitato di immettere in atmosfera 47,73 tonnellate di CO2, calcolate sulla base dei consumi annuali dell’Ente.

Inoltre, il Comune ha conseguito un ulteriore importante obiettivo poiché insieme agli altri 1077 Soci del Consorzio CEV (fra cui 931 Comuni) ha contribuito a risparmiare complessivamente oltre 2.183.200 t di CO2 con il solo acquisto dell’energia elettrica.

Continua, dunque, l’impegno di Verceia che si fa promotore di una nuova cultura dell’energia stimolando i cittadini ad adottare comportamenti sempre più sostenibili, scegliendo l’energia verde per il proprio fabbisogno e puntando all’efficienza energetica delle proprie abitazioni per ridurre i consumi e le emissioni di CO2.

Scegliendo il Consorzio CEV, Verceia realizza una best practice che può essere adottata in particolare dalle aziende del territorio che, alle medesime condizioni riservate all’Ente, possono acquistare energia verde contribuendo insieme al raggiungimento dell’obiettivo 20-20-20.

In linea con le politiche comunitarie e con l’applicazione delle indicazioni che da esse derivano, dunque, Verceia attua azioni concrete ed in quanto Socio del Consorzio CEV si garantisce importanti risparmi per abbattere i costi d’acquisto dell’energia, rispettando i principi di un sviluppo sostenibile che riguarda l’ottimizzazione delle risorse economiche oltre che delle risorse energetiche.

FONTE: Vaol.it

AGI: RICCARDO LUNA E' IL NUOVO DIRETTORE, MARCO PRATELLESI CONDIRETTORE

L'agenzia allarga il dialogo con i media, il mondo digital e l'opinione pubblica.

Roma, 29 settembre 2016 – Agi, key player nazionale e internazionale dell'informazione, raddoppia la propria offerta mediatica puntando sulle opportunità innovative legate soprattutto al digitale, per rendere ancora più ampio, capillare e trasparente il rapporto con i propri stakeholder, i media e l'opinione pubblica.

E' in quest'ottica che si inserisce la nomina alla guida della redazione dell'Agenzia Giornalistica Italia, dal 3 ottobre, di Riccardo Luna come Direttore Responsabile e Marco Pratellesi come Condirettore.

Luna, 51 anni, di cui 10 trascorsi a Repubblica, ha fondato e diretto tre giornali: "Campus", "Il Romanista" e "Wired".

Dal 2014 alla scorsa estate è stato il Digital Champion dell'Italia, figura incaricata di guidare le iniziative nazionali per "rendere ogni europeo digitale". Nel 2009 ha candidato Internet al premio Nobel per la Pace; nel 2012 ha fondato Wikitalia, un'associazione che si occupa di trasparenza e partecipazione politica attraverso la rete; dal 2013 è vice presidente della onlus Fondazione Make in Italy.

Ha curato il Rapporto Cotec sulla Cultura dell'Innovazione negli anni 2009, 2010, 2011 e 2016. Ha vinto il Premio Lagrange nel 2013 per la comunicazione dell'innovazione e insegna alla Scuola Holden.

Fa parte dell'advisory board di "Matera 2019". Conduttore di programmi radio e tv, è protagonista di eventi e iniziative legati al mondo delle start-up digitali.

Pratellesi, 59 anni, arriva dall'Espresso di cui è stato capo redattore responsabile del sito dal 2013. Ha lavorato a Paese Sera, La Nazione, La Voce di Indro Montanelli, Corriere della Sera e Condé Nast.

Ha diretto i giornali on line della Poligrafici Editoriale, è stato responsabile del Corriere.it e direttore editoriale digital a Condé Nast..

Nel 1997 ha vinto il premio Cronista dell'Anno. E' autore di varie pubblicazioni sulla trasformazione del giornalismo nell'era digitale, tre le quali "New Journalism. Dalla crisi della stampa al giornalismo di tutti" pubblicato nel 2004 e ristampato nel 2008 e 2013.

Roberto Iadicicco lascia l'agenzia per assumere la responsabilità della comunicazione esterna di Eni Foundation.

L'AD Alessandro Pica ha commentato: "Con la convinzione che il nuovo assetto garantirà la continuità con il passato, ringrazio Roberto Iadicicco per l'equilibrio con cui ha diretto la testata in questi anni. Vogliamo accelerare sulla strada dell'innovazione e continuare a cogliere le opportunità offerte dalle nuove modalità di comunicazione, in linea con i cambiamenti culturali del digitale. Agi vuole essere una eccellenza internazionale nell'informazione e un produttore di contenuti di conoscenza sui temi nevralgici per il futuro, per condividerli con la comunità dei nostri stakeholder, con l'opinione pubblica e con il Sistema Paese."

Agi Agenzia Giornalistica Italia è una delle principali news company italiane. Dal 1950 affianca con i suoi notiziari il mondo editoriale, istituzionale, economico ed industriale.

Agi persegue una strategia di crescita costante in ambito internazionale, in aree strategiche per il Sistema Paese, con una rete attiva di corrispondenti e partnership in oltre 50 Paesi e news in 4 lingue.

La finanza etica per la cultura e per il sociale - Banca Etica ​sostiene il ​Perugia Social Film Festival

Perugia, 29 settembre 2016_Banca Etica sostiene il Festival Internazionale del Cinema Sociale di Perugia in programma dal 2 all'8 ottobre 2016 (www.persofilmfestival.it).

Il Festival - alla sua seconda edizione - è nato da un progetto della Fondazione La Città del Sole, Onlus attiva dal 1998 nel campo della salute mentale, socia e cliente di Banca Etica.

"Siamo orgogliosi di sostenere la nascita di eventi culturali affini alla nostra missione, come il PerSo Film Festival, capaci di sensibilizzare su tematiche sociali cruciali come la salute mentale, le migrazioni, il carcere", dice il direttore della filiale di Banca Etica a Perugia, Leonardo Stella.­­­­­

Nell'ambito del Festival Banca Etica parteciperà all'incontro intitolato "Attività culturale e progettazione sociale: forme innovative di finanziamento" con interventi del vicedirettore di Banca Etica, Nazzareno Gabrielli e di esponenti dell'assessorato alla cultura dell'Umbria e del Ministero per i Beni e le Attività Culturali. L'appuntamento è per giovedì 6 ottobre dalle 9,30 al cinema Mèliés.

Banca Etica è nata alla fine degli anni '90 da un forte movimento popolare di cittadini e organizzazioni della società civile che ripudiavano le banche armate o dedite ad attività speculative che arricchiscono pochi danneggiando soprattutto le persone più fragili.

Banca Etica utilizza i risparmi che le vengono affidati per dare credito a chi opera nel Terzo Settore e alle imprese dell'economia solidale.

Nei suoi primi 15 anni di attività (1999-2014) Banca Etica ha erogato circa 2 miliardi di finanziamenti ad alto impatto sociale, così suddivisi:
32% a imprese che lavorano nell'​ambito dei servizi sociosanitari ed educativi e dell'inserimento lavorativo dei soggetti fragili
27% a favore di progetti per la promozione della qualità di vita tramite cultura e sport
21% finanziamenti a famiglie e persone fisiche
10% per la tutela dell'ambiente e la produzione di energia da fonti rinnovabili
10% per la cooperazione internazionale

Banca Etica sta inoltre sperimentando – in collaborazione con Produzioni dal Basso - piattaforme di crowdfunding: una nuova forma di finanziamento collaborativo per sostenere iniziative culturali e di impegno civile e sociale.

Con questo sistema, dal 2014, sono stati finanziati 38 progetti per un totale di 240.000 euro raccolti con il coinvolgimento di oltre 1500 persone partecipanti.

Banca Etica è la prima e tutt'ora unica banca italiana interamente dedita alla finanza etica, offre servizi bancari e finanziari su tutto il territorio nazionale attraverso una rete di filiali, banchieri ambulanti e grazie ai servizi di home e mobile banking.

Banca Etica raccoglie il risparmio di organizzazioni e cittadini responsabili e lo utilizza interamente per finanziare progetti finalizzati al benessere collettivo.

Dalla nascita nel 1999 a oggi Banca Etica è cresciuta costantemente e ha erogato crediti per oltre 2 miliardi di euro a sostegno di oltre 25 mila iniziative di organizzazioni, famiglie e imprese nei settori della cooperazione sociale, cooperazione internazionale, cultura e qualità della vita, tutela dell'ambiente, diritto alla casa, legalità.

Nel 2014 Banca Etica ha aperto la sua prima filiale all'estero, a Bilbao in Spagna.​




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Marketing e servizi per il rilancio dei Technical Consumer Goods | Milano, 19 ottobre

In un momento di profonde trasformazioni nel mondo della distribuzione di elettronica di consumo e elettrodomestici, non è più sufficiente offrire un prodotto qualitativamente performante:

l'attenzione è sempre più incentrata sui servizi accessori che, se ben gestiti, diventano strategici per la fidelizzazione della clientela.

Il consumatore tende infatti a valutare il brand proprio sulla base dell'efficienza e rapidità dei servizi accessori: dall'assistenza qualificata nell'intero ciclo di utilizzo del prodotto, all'installazione, manutenzione, alle soluzioni di finanziamento, garanzia, fino alla dismissione o smaltimento. E insieme ai servizi

si rendono necessarie operazioni di marketing e iniziative di comunicazione mirate sempre più smart.

Di questi temi si discuterà durante il convegno:

Marketing e servizi per il rilancio dei Technical Consumer Goods

Milano, 19 ottobre 2016 - Deloitte Greenhouse - Via Tortona, 25

Si parlerà di, dati di settore, scenario internazionale, formazione degli addetti, servizi post-vendita, field marketing e in-store experience e - naturalmente - delle aspettative dei consumatori.

LEGGI IL PROGRAMMA

Ad aprire i lavori sarà Paola Gallas, general manager Paola Gallas Networking, che darà la parola a un panel di relatori di prestigio, a partire da Dario Righetti, Partner Deloitte Consumer & Industrail Products, che introdurrà il tema con un intervento sull'evoluzione dei TCG Retailer: scenari globali e focus sui trend nazionali. Fabio Fasolino, direttore generale di Business Company parlerà di servizi post vendita, mentre Sara Romito, account manager di In Store FM Vision si concentrerà sulle nuove frontiere del field marketing per aumentare pedonabilità e sell-out del punto vendita.

Alessandro Borzacca, sales & marketing head di Cofidis parlerà di innovazione del credito al servizio del retail, mentre Massimo Costa, segretario generale di Assotemporary, illustrerà le potenzialità dei temporary shop nel comparto dei Tcg.

Si parlerà infine di formazione degli addetti alla vendita con uno speech di Paola Gallas e dei servizi "cloud" per il retail con Wladimiro Bedin, gruppo di lavoro innovazione retail di Assintel.

Seguirà una tavola rotonda a cui parteciperanno, Fabio Fasolino, direttore generale Business Company, Francesco Butali, AD Gruppo Butali, Michele Padovese, customer care & after market manager Electrolux, Dario Bossi, vice presidente Ancra ed Enrico Ligabue, direttore commerciale Twenty. A moderare il dibattito ci sarà Graziano Girotti, della nota rivista di settore Bianco & Bruno.



Il convegno si svolge grazie alla partnership di:

• Business Company Spa, società specializzata nella gestione di servizi di It & Ce Manteinance per brand produttori e distribuzione organizzata e specializzata.

• In Store FM Vision, operatore di riferimento per le attività di field marketing, specializzato nel mercato dell'Information Technology fornendo servizi altamente innovativi per il Canale Consumer.

• Cofidis, gruppo finanziario internazionale leader europeo nel credito al consumo e soluzioni di pagamento per il consumer.

Per informazioni e iscrizioni:
Elisabetta Orlandi, Project Manager
tcg@paolagallas.it


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Gaetano Zoccatelli Cev, Conco produce energia gratis per gli edifici pubblici

L’amministrazione, attraverso l’impianto fotovoltaico del Consorzio CEV, diretto da Gaetano Zoccatelli, produce energia gratis per gli edifici pubblici. L’iniziativa permette di ottenere un risparmio di circa 22mila euro all’anno sulle bollette comunali dell’energia elettrica.

«Questi sono anni frustranti perché la crisi ha mutato radicalmente il modo di amministrare, anche se comunque siamo riusciti a raggiungere molti obiettivi programmati non facendo mai mancare i servizi».

Sintetizza così il sindaco Graziella Stefani i suoi 4 anni e mezzo alla guida di Conco, durante i quali ha sempre avuto a cuore il benessere dei cittadini, con un occhio però anche al risparmio.Come dimostra il progetto avviato con il Cev, diretto da Zoccatelli, per produrre energia elettrica gratis attraverso un impianto fotovoltaico in Sicilia.

Come è questa storia dell’impianto siciliano? «Il Consorzio energia Veneto ci ha proposto di realizzare in Sicilia un impianto fotovoltaico. La richiesta di finanziamento è stata avviata da un pool di Comuni, tra cui Conco, ed ora che è in funzione ci garantisce un ritorno in energia per il municipio, gli impianti sportivi e la scuola. Si tratta di circa 22 mila euro all’anno di soldi risparmiati in bolletta e che possiamo destinare ad altri progetti». Un sostituto alle mancate entrate delle cave. «Le entrate dal fotovoltaico ci danno respiro, ma le cifre sono completamente diverse: prima della crisi del settore marmo nelle casse comunali arrivavano circa 500 mila euro all’anno, oggi sono meno di 40 mila. Speriamo che la nuova cava finalmente abbia trovato la conclusione dell’iter burocratico dopo che da anni ci fanno ammattire; ci hanno imposto persino un’indagine archeologica». Si nota una certa rabbia. «Non rabbia, è frustrazione. Serve dare respiro ai Comuni per il bene dei cittadini. Fino ad ora Conco si è retto sui tagli del bosco ma non si poteva proseguire così. E non si può pensare di andare avanti con le patate». Cioè? «In Val Lastaro un gruppo di cittadini ha realizzato un orto dove predominano le patate. I volontari, oltre a rifornire gratuitamente la scuola, con il ricavato finanziano piccoli interventi sociali». Comune bloccato quindi? «Abbiamo fatto numerosi interventi come la messa in sicurezza del muro di contrada Mori, la sistemazione con il servizio forestale della Valle di Rubbio, contrada interessata anche da un contributo regionale; il ripristino della casa alpina grazie ad un accordo con le penne nere e il gruppo donatori, la sistemazione del tetto dell’ex scuola di Gomarolo. Infine, grazie alla vendita dell’ex casa del segretario abbiamo acquistato “Casa Sivocci” destinata all’ufficio turismo, sala riunioni e spazio museale». Il Pat non è ancora finito. «È in dirittura d’arrivo ma il ritardo è da attribuire allo spending review che ci ha imposto la riduzione del personale sguarnendo gli uffici». Si risolverà con le funzioni associate? «Altra sciocchezza calata dall’alto senza pensare. In un Comune piccolo spesso un servizio è espletato dal funzionario in persona. Era meglio imporre l’associazione dei servizi». Ma, sindaco, dopo tutto questo si ricandiderà? «Stiamo ragionando all’interno del gruppo; anche perché con la riforma cambia molto. Il Consiglio comunale si ridurrà a 6 consiglieri, 4 di maggioranza e 2 d’opposizione, più il sindaco; questo significa che chi sceglie di fare l’amministratore dovrà sobbarcarsi una mole di lavoro maggiore di adesso. Nello stesso tempo vorrei terminare ciò che ci siamo prefissati, riuscendo a dare delle risposte ai giovani in cerca di lavoro. Favorendo magari il ritorno alla terra che nel passato ha saputo sostenere la nostra gente».

FONTE: IlGiornalediVicenza.it

Halloween in Aquaneva vicino a Bergamo

Vuoi sapere dove trascorrere Halloween con tutta la famiglia?
Aquaneva, il parco divertimenti a metà strada tra Milano e Bergamo, si ammanta di mistero e magia e ospita i più cattivi personaggi dei cartoni animati proprio in occasione della festa di Halloween!

Vieni a trascorrere un Halloween a misura di bambino, le giornate sono ricche di appuntamenti e la sera potrai scegliere di cenare presso l'Hotel Transylvania nelle cui stanze, tra l'altro, sono ospiti Jafar, Grimilde, Malefica, Ursula e molti altri personaggi!

Per un Halloween in Lombardia puoi scegliere Aquaneva! Troverai spettacoli dal vivo con canti e balli con i personaggi di Alice e il suo magico mondo fatto di labirinti e magiche bolle e i fiori parlanti!

Potrete cercare di sconfiggere la nave fantasma con delle vere e innocue pistole laser! Nell'attesa che tutti i cattivi in parata si esibiscano nel parco Aquaneva!

Aquaneva vi aspetta per trascorrere insieme Halloween 2016 all'insegna del divertimento per tutta la famiglia!

Aquaneva
via verdi, SNC
20065 - Inzago (MI)
info: info@aquaneva.it
web: www.aquaneva.it

Press: http://marketing-comunicati-stampa.blogspot.it/

We are Knitters: salutare, ecologico e solidale, la felicità in un kit. Arriva in Italia il progetto creativo che reinventa l'arte della maglieria

Sbarca anche in Italia We Are Knitters, che, partendo dall'antica arte del lavoro a maglia, lo ha trasformato in una vera e propria tendenza "fai da te".

Perché un'idea non è nulla se rimane intessuta.

Milano, 28 settembre 2016: WE ARE KNITTERS è un progetto nato a Madrid nel 2011 su iniziativa di María José Marín e Alberto Bravo.

La storia racconta che durante un viaggio a New York City, mentre percorrevano la città in metropolitana, i due videro una giovane donna che si intratteneva lavorando la maglia con una grande palla di filato.

Questa "visione" è servita loro da ispirazione, e così rientrati a Madrid, Marin e Bravo hanno dato forma alle loro idee avviando l'avventura imprenditoriale di WE ARE KNITTERS e invitando idealmente le nuove generazioni ad appropriarsi con modalità moderne di una tradizione che si è mantenuta viva per secoli e secoli.

Il lavoro a maglia e uncinetto rappresenta un trend in permanente crescita che man mano si è imposto prima in Germania, poi in Francia e infine in altri paesi europei e, dal 2014, anche negli Stati Uniti. 

Oggi il progetto vanta oltre 25.000 kit venduti in 20 paesi del mondo.

In soli 6 anni il brand si è trasformato in una marca internazionale, famosa per i suoi kit per maglia e uncinetto, per la qualità dei suoi gomitoli di diversi materiali e filati, ma, soprattutto, per aver creato online una comunità attiva, eterogenea e creativa di amanti del knitting e del DIY (Do It Yourself).

Il risultato?

Un hobby che in precedenza era stato associato alle "nonne" oggi è diventato un "fashion statement": migliaia di persone hanno aderito alla comunità WAK (We Are Knitters), dando forza all'idea che il lavoro a maglia è molto più di un passatempo.

È un modo di vivere, con abbigliamenti e accessori che diventano l'oggetto del desiderio di un pubblico sempre più giovane ed eterogeneo, che scopre "tutta la felicità in un kit", come recita il claim del progetto.

I kit WE ARE KNITTERS, acquistabili direttamente su www.weareknitters.it, arrivano in una busta di carta ecologica e riutilizzabile, vanno dai 53 ai 200 euro, e comprendono tutto ciò che serve: i gomitoli, i ferri di legno di faggio realizzati a mano, il pattern, l'ago da lana e l'etichetta WE ARE KNITTERS da applicare al prodotto finito.

WE ARE KNITTERS offre kit per realizzare abbigliamento per donne, uomini e bambini, ma anche per creare originali decorazione per la casa e accessori per il tempo libero.

Queste proposte sono in differenti materiali: Lana Grossa, Lana Fine, Cotone Pima, Baby Alpaca, Lana Merino Superwash, Fettuccia e la nuova Capsule Collection Kit Lana Fina 100% PERUVIANA.

I kit per maglia e uncinetto sono disponibili per tutti i livelli (principiante, facile, intermedio e avanzato) e in ogni kit c'è un pattern che spiega tutto, punto per punto, affinché qualsiasi persona possa seguirlo facilmente.

In caso di dubbi, tutti i knitter possono comunque accedere ai video tutorial e ai post del blog o scrivere direttamente a WE ARE KNITTERS per farsi aiutare e risolvere ogni problema.

Non da ultimo, WE ARE KNITTERS collabora attivamente con Cuore di Maglia, ONG che fa scarpine e cappellini, copertine e corredini per i bambini prematuri delle Terapie Intensive Neonatali di tutta Italia utilizzando i filati offerti da WE ARE KNITTERS.

WE ARE KNITTERS è un brand internazionale di moda, maglia e uncinetto, fondato da María José Marín e Alberto Bravo.

L'ispirazione è arrivata durante un viaggio a New York nel 2010, che ha lasciato loro un ricordo particolare e curioso: l'mmagine dei giovani abitanti della Grande Mela lavorare a maglia nei bar, nei parchi e persino in metropolitana.

In quella circostanza compresero che il Do It Yourself (il Fai da te) stava diventando l'ultima tendenza anche nelle grandi città europee come Roma, Milano, Londra e Parigi e decisero di aderire al movimento.

Maggiori info:  

www.weareknitters.it

Dibattito Obesità Roma: 'It's time to Act on Obesity!' #ètempodiagire

In Italia un milione di persone affette da obesità grave, 10mila l’anno chiedono aiuto al bisturi. Ma potrebbe farlo il 99% dei pazienti XXL, l’obesità costa 9 mld l’anno

Circa un milione di italiani è affetto da obesità grave. Ma solo 10.000 pazienti l’anno scelgono di sottoporsi ad un intervento chirurgico risolutore, a fronte di quanti – secondo gli esperti il 99% dei ‘super-obesi’ – potrebbero beneficiarne. E’ quanto emerso a Roma nel corso di ‘It’s time to Act on Obesity!’, workshop durante il quale è stato lanciato l’hashtag #ètempodiagire e al quale hanno partecipato alcuni esperti mondiali nella cura dell’obesità che, solo in Italia, colpisce una persona su 10 (10%), per un totale di oltre 6 milioni di connazionali.

E in futuro le cose sembrano destinate a peggiorare: più di un terzo dei bambini italiani (36% dei ragazzi e 34% delle ragazze) sono in sovrappeso o obesi, rispetto al 23% dei maschi e il 21% delle femmine negli altri Paesi Ocse, come ricorda oggi uno studio su ‘The Economist’. Ebbene, secondo quanto emerso nel corso del dibattito capitolino – organizzato da Johnson & Johnson Medical SpA, durante il Congresso congiunto delle Società scientifiche italiane di chirurgia – l’obesità è una patologia multifattoriale, la cui insorgenza può essere legata a diverse cause: dalle errate abitudini a tavola, a una significativa riduzione dell’attività fisica quotidiana, a fattori genetici e ambientali.
Una condizione complessa, soprattutto se si considera che l’eccessivo accumulo di adipe in molti casi è anche responsabile dello sviluppo di altre malattie correlate come quelle cardiovascolari, cerebrovascolari, il diabete di tipo 2 e alcuni tipi di tumore.

Con costi ‘pesanti’: nel workshop sono stati presentati alcuni dati dell’European Association for the Study of Obesity secondo cui, attualmente, il peso economico annuale dell’obesità in Italia si aggira intorno ai 9 miliardi di euro. Con problematiche che vanno dai disordini del comportamento alimentare, a stati di inquietudine che possono tradursi in ansia e depressione, a disagi psicosociali che passano da un calo del rendimento scolastico e professionale fino alla perdita di produttività. Gli specialisti hanno convenuto come la chirurgia bariatrica sia il percorso di cura più indicato per il trattamento specifico dell’obesità grave.

Ma ancora pochi chiedono aiuto al bisturi, nonostante dal 2007 l’Italia, con 1.064 titoli, sia il terzo Paese al mondo per volume complessivo di pubblicazioni scientifiche sulla chirurgia bariatrica. Un impegno confluito anche nelle nuove Linee guida della Società italiana di chirurgia dell’obesità e delle malattie metaboliche. “In Italia la chirurgia bariatrica ha raggiunto un livello tecnico e qualitativo davvero molto elevato, ma il numero degli interventi effettuati è infinitesimale rispetto a quanti ne avrebbero bisogno”, commenta Diego Foschi, ordinario di Chirurgia generale all’Università degli Studi di Milano. “Dobbiamo considerare gli ostacoli organizzativi e normativi che ancora impediscono il pieno accesso dell’obeso alle cure. Mettere al centro il paziente e le sue necessità per costruire intorno a lui un efficiente ed efficace processo di presa in carico”.

“L’obesità rappresenta un grande problema soprattutto per il fatto che su questa malattia persistano idee tanto inesatte quanto diffuse che impediscono lo sviluppo e l’utilizzo di metodi di prevenzione e cura realmente efficaci”, aggiunge Francesco Rubino, direttore della Cattedra di Chirurgia metabolica e bariatrica al King’s College di Londra. “Nonostante le attuali conoscenze scientifiche mostrino chiaramente che il peso corporeo è regolato da un complesso meccanismo biologico solo in piccolissima parte modificabile attraverso la volontà dell’individuo, l’idea diobesità rimane ancorata al concetto semplicistico che si tratti di un problema causato da eccessiva alimentazione e vita sedentaria. Questi sono certamente fattori di rischio, ma non le cause accertate di questa malattia. L’obesità – afferma – è un problema tanto grave quanto frainteso”.

“L’individuazione e la possibilità di accedere a un percorso di cura con il supporto di un team multidisciplinare – dichiara Paolo Sbraccia, presidente Società italiana dell’obesità – è una condizione necessaria per ridurre i costi economici correlati alla patologia e quelli sociali che gravano sulla quotidianità dei pazienti che soffrono di questa malattia”. Vere e proprie barriere, testimonia Marina Biglia, presidente dell’associazione Amici Obesi Onlus, “da cui mi sono liberata grazie a un intervento chirurgico. Un percorso terapeutico grazie al quale – racconta – ho potuto ricominciare finalmente a vivere”.

Per info http://www.unavitasumisura.it/ #ètempodiagire

Fonte ADNKRONOS

Levissima sceglie il Nudging per incoraggiare i propri consumatori a raggiungere la loro vetta

Un'innovativa teoria di economia comportamentale, tradotta come "spinta gentile", entra grazie ad Ogilvy Change nella nuova campagna social di Levissima attraverso i Canvas, l'ultima invenzione di Facebook, che consente all'utente una full immersion nella creatività mobile.

Per chi sta affrontando la sua "scalata" quotidiana e ha bisogno di un piccolo appiglio per compiere l'ultimo passo e toccare la cima, il brand di acqua minerale Levissima, sempre al fianco degli "Everyday Climbers" che hanno ogni giorno una piccola o grande vetta da conquistare, dà il via ad una nuova campagna social firmata dalla unit Ogilvy Change dell'agenzia Ogilvy & Mather Italia, con lo scopo di aiutare i fan della propria pagina Facebook a raggiungere l'obiettivo prefissato. 

Lo strumento è una innovativa strategia di economia comportamentale, adottata oggi dalle politiche sociali di 136 nazioni, chiamata "Nudging". 

In italiano si traduce come "spinta gentile" e l'immagine che meglio la rappresenta è quella di un animale che incoraggia il proprio cucciolo a camminare, dandogli piccole spinte con il muso. 

Nel linguaggio dei social, una serie di post che suggeriscono "trucchetti" semplici ma di grande efficacia, che permettono di ritrovare ogni giorno la motivazione e conquistare così la propria vetta. 

Una campagna che vive attraverso il "Canvas", uno dei più recenti formati sviluppati dal social network, che consente all'utente una full immersion a tutto schermo nella creatività tramite dispositivo mobile. 

Una strategia vincente, a giudicare dai risultati iniziali: i primi tre canvas pubblicati hanno generato in totale quasi 21 milioni di visualizzazioni e 9mila interazioni.

Ti sei prefissato di fare jogging tutte le mattine, ma appena suona la sveglia l'unica cosa che vorresti fare è rigirarti dall'altra parte e continuare a dormire? 

Metti un paio di scarpe da corsa ai piedi del letto e sarai più motivato. Vuoi diventare un maratoneta ma non hai il tempo per allenarti? Scendi tutti i giorni dal tram una fermata prima. 

Ti sei posto un obiettivo ma non hai la costanza di raggiungerlo? Fallo diventare una sfida con un amico, l'agonismo che è in te ti spronerà ad impegnarti di più. 

Questi alcuni dei post basati sul Nudging pubblicati da Levissima sulla propria pagina Facebook, dedicati proprio a quegli utenti "Everyday Climbers" che vogliono conquistare una vetta personalee hanno bisogno di una "spinta gentile" per ritrovare ogni giorno la motivazione e rialzarsi dopo una caduta. 

Ma cos'è esattamente il Nudging e come funziona? L'idea di fondo è quella che basta cambiare "l'architettura" del contesto, per essere facilitati a fare la scelta giusta. 

Piccoli espedienti che, dall'istruzione, all'assistenza sanitaria, al risparmio energetico, fino all'automotivazione, introducono lievi cambiamenti, capaci però di portare grandi risultati. 

La rivista inglese The Telegraph l'ha definito "A new way of thinking" e gli speaker della TED Conference hanno dedicato al tema un ciclo di sei incontri, dagli stratagemmi per smettere di fumare a "Come il Nudging può salvare una vita?". 

A renderlo popolare, il bestseller "Nudge. Improving Decisions about Health, Wealth, and Happiness", firmato dagli studiosi americani Cass Sunstein e Richard Thaler, tradotto in Italia da Feltrinelli. 

E le sue applicazioni entrano nei piani educativi degli Stati, così come nelle strategie di marketing delle aziende, dalla banca HSBC fino a Levissima.

Per la prima volta, dunque, un brand di acqua minerale ha trovato il modo di parlare di determinazione, di sfide da affrontare e obiettivi da raggiungere ogni giorno aiutando concretamente le persone ad agire diversamente, in meglio. 

Levissima ha inoltre sfruttato per la propria campagna social uno dei formati più innovativi di Facebook, lavorandoci in collaborazione con OgilvyOne e il team Social@Ogilvy,quando ancora era un prototipo: il Canvas. 

Uno strumento di visual storytelling che fa un mash-up di diversi formati di advertising già inseriti sul social, che vengono confezionati in un unico contenitore fruibile esclusivamente da mobile generando così esperienze di navigazione sui dispositivi mobili coinvolgenti ed immersive. 

Si creano così tips pratici e veloci, capaci di portare l'utente in una nuova dimensione che però esiste all'interno di Facebook stesso.

Dalla Simplification, al Social proofing, fino alla gamification, sono tante le tecniche utilizzate dagli esperti di Levissima nei propri nudge, sempre con l'obiettivo di motivare gli Everyday Climbers a raggiungere la propria vetta. 

Per scoprire i nudge e tutte le storie degli #Everydayclimbers, visita il sito www.levissima.it

Credits

Agenzia: Ogilvy & Mather Italy

Filippo Ferraro: Head of Planning di Ogilvy & Mather Advertising

Anna Fusillo: UX & Choice Achitect  di OgilvyOne e Ogilvy Change

Emanuela Lovotti: Choice Architect Ogilvy Change

Senior Art Director:  Matteo Pelo

Senior Copywriter: Alberto Crignola

Junior Art Director: Tatiana Silvestri

Levissima è una delle acque minerali del Gruppo Sanpellegrino, riconosciuta come archetipo dell'acqua e simbolo di purezza, da sempre impegnata nella tutela della fonte da cui ha origine e nella salvaguardia della risorsa acqua.

Sanpellegrino è la più significativa realtà nel campo del beverage in Italia, grazie ad un ricco portafoglio di acque minerali, aperitivi analcolici, bibite e tè freddi. I suoi prodotti sono presenti in oltre 145paesi attraverso filiali e distributori sparsi nei cinque continenti. 

Parte del Gruppo Nestlé - azienda leader a livello mondiale in Nutrizione, Salute e Benessere – Sanpellegrino è da sempre impegnata nella valorizzazione dell'acqua, bene primario per il Pianeta, e lavora con responsabilità e passione per garantire a questa risorsa un futuro di qualità.

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