LG Electronics vince il premio Top Brand PV Europe 2017

Milano, 23 febbraio 2017 – Per il quarto anno consecutivo, LG Electronics ha vinto il premio Top Brand PV Europe 2017 conferito a seguito di un'accurata analisi realizzata dallo studio indipendente EuPD Research. 

LG Electronics ha ottenuto il migliore risultato grazie alla sua notorietà e alla capacità di gestione del brand in Europa, inoltre ha ricevuto il riconoscimento più alto nella categoria "moduli solari".

Il premio Top Brand PV Europe viene assegnato a seguito di una valutazione approfondita degli installatori di pannelli solari fotovoltaici del mercato europeo. Questo riconoscimento ha come scopo quello di guidare le aziende nella scelta delle tecnologie più adatte ai propri bisogni confrontando i fornitori. 

Il premio è attribuito esclusivamente ai principali produttori e prende in considerazione la notorietà e il posizionamento del brand, oltre alla diffusione sul mercato e alla soddisfazione del cliente. Dalla nascita del premio nel 2010, LG Electronics si è sistematicamente classificata tra i migliori produttori grazie alle sue prestazioni e alla qualità del servizio.

Il modello BiFacial: grandi performance e uno stoccaggio efficace

Leader di mercato nella produzione di pannelli solari fotovoltaici, LG Electronics è impegnata attivamente nello sviluppo tecnologico delle "energie rinnovabili", in particolare con il modello ad alte prestazioni NeON 2 BiFacial. 

Grazie all'utilizzo di una pellicola traslucida sul retro del modello, combinata a cellule attive sui due lati, il rendimento energetico di un solo modulo NeON 2 BiFacial può raggiungere 375 watt. LG Electronics ha allo stesso tempo lanciato una nuova soluzione di stoccaggio. 

Il nuovo LG ESS in DC riduce il numero di fasi di conversione di potenza e assicura un migliore rendimento globale. Con la connessione trifase, garantisce contemporaneamente un flusso di corrente stabile.

"Siamo estremamente orgogliosi di esserci distinti di nuovo come il brand più performante sul mercato dei pannelli solari fotovoltaici in Europa. Questo premio ricompensa il nostro costante impegno nel fornire una tecnologia fotovoltaica innovativa e performante, così come un servizio rapido e affidabile", ha dichiarato Davide Ponzi, Solar Business Manager Italia di LG Electronics. "Con una nuova gamma di prodotti innovativi che saranno lanciati quest'anno, continueremo a rafforzare la nostra posizione di leader del mercato dell'energia solare in Europa".

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TCL Multimedia annuncia la nomina di Bill Jiang a Direttore Generale Europa

Issy les Moulineaux, 23 febbraio 2017 – TCL Multimedia, uno dei più grandi produttori di televisori al mondo, ha nominato Bill Jiang a Direttore Generale Europa con l'ambizione di accrescere la presenza di TCL sul mercato europeo.


Bill Jiang, nuovo Direttore Generale Europa di TCL Multimedia

La nomina di Bill Jiang a Direttore Generale Europa di TCL Multimedia, segna l'inizio di una nuova fase di sviluppo per TCL. Il suo arrivo costituisce infatti un'occasione per far crescere la visibilità di TCL in Europa e, grazie ad un piano ambizioso di 5 anni, di far entrare TCL in una nuova era.

«È per me un grande onore prendere la direzione di TCL in Europa a questo stadio del suo sviluppo», spiega Bill Juang. «TCL è un attore principale sul mercato mondiale dell'elettronica di consumo ed i nostri apparecchi sono utilizzati quotidianamente da numerosi consumatori in tutto il mondo. Sono fiero di essere stato scelto per dirigere l'azienda in Europa con lo scopo di accrescere la sua presenza in questo continente. Il nostro obbiettivo strategico su 5 anni è quello di far entrare TCL nella top 3 delle marche dell'elettronica di consumo in Europa in termini di notorietà, di percezione e di fette di mercato. Per raggiungere questo obbiettivo, metteremo in piedi degli investimenti ambiziosi e soprattutto proporremo prodotti d'indiscutibile qualità», conclude Bill Jiang.

Prima di intraprendere la sua carriera presso TCL Overseas Business Center, Bill Jiang ha lavorato per TPV per circa 4 anni, principalmente nel settore degli schermi. Responsabile dell'attività TV sui mercati emergenti e già sviluppati, Bill Jiang ha occupato diverse funzioni di direttore generale su queste zone.

Grazie alle sue ottime performances e alla sua esperienza sui mercati internazionali, è stato rapidamente promosso a direttore di TCL Overseas Strategic Region Business Centre (che include, tra gli altri, l'India ed il Giappone).

Strategie d'investimento ambiziose
TCL anticipa i bisogni futuri del mercato proponendo i prodotti più innovativi in risposta ad una domanda sempre più esigente del mercato. Grazie alla sua capacità d'innovazione, alla sua strategia d'integrazione verticale e alla competitività della sua offerta prodotto e soluzioni, TCL è l'azienda cinese che deposita il maggior numero di brevetti l'anno.

Per riuscire a mettere l'innovazione alla portata dei consumatori, il gruppo dispone di capacità industriali di grande livello. Nel 2011, la società ha investito quasi 5 miliardi in una fabbrica di schermi di generazione 8.5 a Shenzhen (CSOT) ed ha raddoppiato la sua capacità di produzione nel 2015 grazie ad una seconda fabbrica di generazione 8,5 capace di produrre pannelli fino a 55 pollici.

TCL Corporation ha annunciato la sua intenzione di costruire la più grande linea al mondo di generazione 11 che sarà utilizzata per produrre schermi di grande taglia. Associare un design di alta gamma ad una tecnologia di punta, il tutto ad un prezzo abbordabile, permetterà a TCL di essere presente sul mercato dei televisori di grande diagonale. Grazie a questo investimento, TCL consolida la sua ambizione di diventare il leader mondiale nelle tecnologie di visualizzazione.

TCL, leader mondiale dei TV, della telefonia mobile e dei tablet
Con una porzione di mercato del 3,3% (in volume) in Europa, che include sia TCL che Thomson*, TCL è l'azienda con la più forte crescita in termine di volume dal 2009, in quasi tutti i paesi europei.

Nel 2015, TCL Corporation ha realizzato un fatturato di 11,17 miliardi di dollari, con un aumento del 4,83% ed un utile netto di 179,72 milioni di dollari, totalizzando un aumento del 140,3% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente.

Sempre nel 2015, il gruppo ha visto il suo valore superare i 71 miliardi di RMB e si è piazzato settimo nella lista delle top 100 aziende cinesi. TCL s'è inoltre piazzato al terzo posto a livello mondiale per quanto riguarda il mercato dei televisori LCD con 17,84 milioni di unità prodotte e al quinto posto per quanto riguarda la telefonia mobile con 83,55 milioni di unità spedite attraverso il globo. Inoltre, il gruppo fa parte dei 10 più grandi produttori al mondo di tablet.

*Thomson è une marchio di TECHNICOLOR (S.A.) utilizzato sotto licenza da TCL.




Informazioni su TCL Corporation
Fondata nel 1981, TCL Corporation (000100.SZ) è una delle più grandi aziende nell'elettronica di consumo in Cina, con oltre 75.000 dipendenti in 80 diversi paesi nel mondo. Attualmente presente con tre società quotate in borsa: TCL Multimedia (01070.HK), Communication TCL (02618. HK), e Tonly Electronics (01249.HK) e vari portfolio che coprono TV LCD, pannelli LCD, telefoni cellulari, audio, attrezzature video, elettrodomestici e prodotti per l'illuminazione. Nel 2013, le vendite totali di TCL hanno raggiunto i 32 miliardi di dollari, e il valore del marchio TCL ha superato i 63,9 miliardi. TCL si è classificata 3° nella quota di mercato dei televisori LCD, 5° nei telefoni cellulari e 5° nel settore dei pannelli LC in ambito mondiale. Dal 2014, TCL progetta i suoi prodotti integrando l'idea di "prodotto+servizio" e accelerando lo sviluppo delle tecnologie internet." TCL si impegna a facilitare la vita dei suoi clienti offrendo loro prodotti e servizi di ultima generazione.



Informazioni su TCL Multimedia

TCL Multimedia Technology Holdings Limited (HKSE stock code: 01070) è uno dei principali protagonisti nell'industria mondiale dei televisori, la sede centrale si trova in Cina. TCL è impegnata nella ricerca e nello sviluppo, nella produzione e distribuzione di prodotti elettronici di consumo. La casa madre è la TCL Corporation. Secondo l'ultimo rapporto DisplaySearch, il Gruppo si è classificato 3° nella quota di mercato globale di TV LCD con una quota del 5,4% nel 2014.


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Matteo Del Fante: 4 mld investimenti al 2021, dividendo e Eps +3% anno

L’Ad di Terna Matteo Del Fante: “Non cambiamo la politica dei dividendi, che è già una politica di incremento, cioè non abbiamo un dividendo stabile ma un dividendo che anno su anno ci porta a un incremento del 3%. Quindi passiamo dai 20 centesimi per azione del 2015 ai quasi 24 centesimi per azione della fine del piano. Quindi un incremento del dividendo da 20 a 24 centesimi significativo, di oltre il 20%”.

Aumento degli investimenti nella rete elettrica del 30% a 4 miliardi per far fronte all’aumento dell’energia prodotta da fonti rinnovabili, conferma della crescita di tutti i parametri finanziari a cominciare da utile netto e dividendi, visti in aumento del 3% l’anno. Questi in sintesi gli obiettivi del nuovo piano industriale al 2021 di Terna che prevede ricavi a 2,3 miliardi di euro, un Ebitda di 1,7 miliardi pari a una crescita media annua del 2%, un valore degli asset regolati di 15,6 miliardi a fronte di un indebitamento netto di 8 miliardi. Numeri che confermano la solidità finanziaria del gruppo con un rapporto debito rab inferiore al 60%. Nell’arco del piano è prevista una generazione di cassa pari a 2 miliardi a sostegno di una generosa politica dei dividendi.

L’Ad di Terna Matteo Del Fante: “Non cambiamo la politica dei dividendi, che è già una politica di incremento, cioè non abbiamo un dividendo stabile ma un dividendo che anno su anno ci porta a un incremento del 3%. Quindi passiamo dai 20 centesimi per azione del 2015 ai quasi 24 centesimi per azione della fine del piano. Quindi un incremento del dividendo da 20 a 24 centesimi significativo, di oltre il 20%”.

Terna ha poi presentato i risultati preliminari 2016 chiuso con ricavi in aumento a 2,1 miliardi, un Ebitda superiore alle attese di 1,54 a fronte di investimenti per 900 milioni. Indicazioni positive anche per il 2017 con ricavi previsti in aumento a 2,25 miliardi, un Ebitda di 1,58 miliardi e un utile per azione di circa 34 centesimi. Sul fronte industriale Terna punta allo sviluppo delle interconnessioni con Montenegro, Francia e Austria per diversificare le fonti di approvvigionamento, mentre sul fronte interno l’obiettivo è quello di avviare il progetto di collegamento con la Sardegna e la Corsica e di rafforzare la dorsale fra nord e sud del paese. Attese in forte crescita anche le attività non regolate, come ad esempio la realizzazione di impianti fotovoltaici per la Rete Ferroviaria italiana, il cui contributo all’Ebitda del gruppo è previsto in aumento del 40% a 350 milioni di euro. Infine nell’arco del piano sono previsti 250 milioni di investimenti in attività regolate all’estero con focus sul Sud America, in particolare in Cile e Uruguay, paese dove il gruppo è già presente così come in Brasile.

Fonte: askanews

Kiwa Cermet Italia ha ottenuto l’accreditamento per la Certificazione del Personal Financial Planner e del Servizio di Pianificazione Finanziaria

Primo organismo accreditato in Italia, certifica in accordo alle norme UNI ISO 22222 e UNI/TS 11348

Kiwa Cermet Italia ha recentemente ottenuto l'accreditamento per la Certificazione del Personal Financial Planner e del Servizio di Pianificazione Finanziaria. La certificazione in accordo alle due norme potrà essere erogata a professionisti ed organizzazioni del settore finanziario .

Nella definizione ed elaborazione del servizio, si è individuata un'importante correlazione tra persone ed organizzazioni impiegate in questo specifico settore. Per questo, in base allo schema di certificazione sviluppato da Kiwa Cermet Italia, una Banca o una Organizzazione che eroga il servizio di pianificazione finanziaria, economica e patrimoniale personale deve necessariamente certificare personal financial planner per garantire la copertura del servizio certificato.

Tra i vantaggi derivanti dalla certificazione in accordo a questi standard professionali sono da sottolineare una maggiore riconoscibilità e distintività dei professionisti verso i consumatori, un importante strumento di qualifica del personale per le organizzazioni, nonché un beneficio di protezione e tutela degli interessi dei consumatori che si affidano a professionisti certificati.

A testimonianza dell'interesse del mercato per questo asset importante, Kiwa Cermet Italia ha già certificato il servizio di pianificazione finanziaria e numerosi professionisti della banca Widiba, supportata a monte dai servizi formativi e di consulenza specialistica di Prometeia.

Concludendo, la certificazione in accordo alle norme UNI ISO 22222 e UNI/TS 11348 conferma l'eccellenza di un servizio erogato da professionisti qualificati e competenti, capaci di rispondere in modo professionale alle esigenze finanziarie del mercato.

Per la nautica fonti energetiche di bordo sotto controllo con COELMO INTEGRA PLUS

COELMO INTEGRA PLUS® è il nuovo sistema per la gestione delle fonti energetiche di bordo, comprese quelle rinnovabili, completamente ridisegnato e riprogettato in termini di elettronica e di potenza.

Disponibile ora in due versioni, da 1000 e 2000 Watt, INTEGRA PLUS® garantisce maggiore sicurezza ed affidabilità, con un sistema di monitoraggio e controllo efficace ed intuitivo. 

Oltre alla funzione di gestione, INTEGRA PLUS® assolve altresì le funzioni di inverter, caricabatterie, UPS e offre protezione contro le correnti galvaniche. 

L’interfaccia di INTEGRA PLUS® è stata riprogettata per gestire e monitorare in maniera tempestiva le fonti energetiche di bordo: generatore, fonti rinnovabili, batterie e corrente di banchina. Installato a bordo, INTEGRA PLUS® monitora in modo continuo le richieste energetiche della barca selezionando, tra le fonti disponibili, la più efficace ed ecocompatibile.

Ad esempio, per l’alimentazione della TV o del climatizzatore, INTEGRA PLUS® sceglierà tra le fonti energetiche disponibili (banchina, generatore, fonte rinnovabile, inverter) utilizzando quella più adatta e rispettosa dell’ambiente. Il sistema agevola una sensibile riduzione dei consumi di energia poiché gli impianti di bordo vengono alimentati in maniera corretta ed efficiente. 

INTEGRA PLUS®  è dotato altresì di un sistema di protezione galvanica permanente che contrasta efficacemente l’annoso problema della corrosione dovuto alle correnti galvaniche. 

Il tutto è gestito dall’evoluto Pannello di Controllo Digitale EOS® che rappresenta lo strumento ideale per tenere costantemente sotto controllo il generatore marino permettendo di monitorare tutti i principali parametri meccanici ed elettrici.

COELMO (www.coelmo.it )progetta e produce Gruppi Elettrogeni Industriali e Marini da 3 a 3000 kVA dal 1946. L’azienda fornisce un servizio completo di progettazione, realizzazione, project management, collaudo, installazione, messa in servizio, manutenzione programmata ed assistenza tecnica di gruppi elettrogeni, in diversi paesi del mondo. COELMO riserva un costante investimento in ricerca industriale e tecnologica per sviluppare soluzioni innovative che combinano l’affidabilità delle fonti energetiche tradizionali con la sostenibilità delle energie rinnovabili. La Società detiene un ruolo di leadership ed importanti quote di mercato in diverse applicazioni: settore telefonico, estrazione petrolifera, supporto per operazioni militari e per organizzazioni umanitarie, navi commerciali e imbarcazioni da diporto. COELMO ha di un sistema di Gestione Certificato per la Qualità, l'Ambiente, la Sicurezza e la Responsabilità sociale, conforme alle norme UNI EN ISO 9001:08, 14001:2004, SA8000:08, OHSAS 18001:07.

San Valentino, festa dell’innamoramento o festa dell’amore?

Di tutte le idee più sbagliate sull'amore la più errata è pensare che innamorarsi equivalga ad amare.



Non ho mai capito sino in fondo, il #14febbraio, la festa degli innamorati.
 
Non parlo di tutto il corredo di rituali consumistici e frasi sdolcinate che si porta dietro il #SanValentino.

Ogni motivo, del resto, è più che buono e legittimo per credere e festeggiare alcuni giorni dell'anno e della nostra vita, in cui, se noi stessi non gli attribuissimo un significato particolare, sarebbero solo l'ennesimo giorno come i precedenti 365 giorni del resto dell'anno.

Festeggiare, anche gli appuntamenti più artificiosamente confezionati e consumeristi e nei modi più futili, è bello e importante. 

Ci permette di rivivere alcune gioie, ci fa santificare delle positività.

In questo senso, che sia San Valentino, la festa della Mamma o del Papà, o anche tutte le altre feste comandate del calendario, in fin dei conti non c'è nulla di male, anzi!

Ciò che veramente io ho in avversione è tutta la retorica dell'innamoramento.

Una mitologia da romanzo rosa cui attribuisco il frequente e progressivo naufragio del sogno coronato, magari dopo il giorno in cui “e tutti vissero felici e contenti”.

Ma ad innamorarsi sono capaci tutti!

Chi non ha mai sentito la gioia di vivere tutto d'un tratto ogni giorno come se fosse il primo della propria vita realmente vissuto nella sua pienezza?

Chi non si è svegliato felice per la giornata che cominciava come se fosse la prima volta che vedesse tutti i colori del mondo ne sentisse ogni profumo?

Il periodo dell'innamoramento è per certi versi magico, perché non facilmente definibile né racchiudibile in certi e sicuri confini, è ricco di palpitazioni, di sussulti, di passione, flirt e seduzione.

L'innamoramento è un momento di incredibile discontinuità dal normale scorrere delle cose. 

L'innamoramento comporta una vis rivoluzionaria che ci trasmette una forza benefica di eccezionale intensità.

Tutto bellissimo, tutto unico, tutto meraviglioso.
Ma a me tutto questo non basta.

La fase nascente di una relazione viene celebrata come la più importante e ricca di intense emozioni. 

Io invece la vera e piena felicità che ti fa sentire non un uomo nuovo, ma un uomo pieno e realizzato, l'ho sempre attribuita non al semplice innamoramento, ma all'amore vero e proprio.

Non l'infatuazione, ma il sentimento in continua evoluzione che pone la coppia di fronte alla sfida dell'immortalità della sua ragione d'essere.
 
Questo, effettivamente, è l'amore per me.

San Valentino è allora per me la celebrazione di coppie che, oggi più che mai, sembrano appartenere ad epoche passate, non esistere più, non poter più essere possibili. 

Nella mia vita ho avuto la fortuna di innamorarmi diverse volte e, ricambiato, ho vissuto gli anni più belli della mia vita. 

Ma non sono mai riuscito a costruire un amore che poi fosse capace di autoalimentarsi, di essere perenne fiamma, e non il solito fuoco destinato a diventare cenere tiepida per poi finire con lo spengersi del tutto.

Sono cresciuto nel modello dei miei genitori, la cui unione sopravvive alle leggi della Natura, ma sopravvive anche in alcune - rare ma esistono - coppie di miei amici che si sono ispirate nell'esempio dei miei genitori e, con tanto impegno, con tanto amore, passano i decenni e si amano sempre.


Io sono stato meno bravo, non ci sono riuscito e ormai manco attribuisco la colpa a semplice e arbitraria sfortuna.

Allora, ancor di più oggi faccio i miei auguri e onoro non i semplici innamorati, ma chi ha trovato la felicità indissolubile della coppia.


Auguri mamma e papà.

E auguri anche a te che da qualche tempo hai cominciato a pensarmi.

Maria Beatrice Alonzi e Giulia Sotto La Metro, in collaborazione con Polizia di Stato, lanciano la Mappa dei Commissariati di Roma nei pressi delle fermate della Metropolitana

"Se l'Amore fa male, ora sai dove scendere": questo il messaggio del video #14febbraio2017 di Maria Beatrice Alonzi, Giulia Sotto La Metro, in collaborazione con Polizia di Stato.

Una mappa della Metro dei Commissariati di Roma: tutti raggiungibili a piedi a meno di 1 KM dalle fermate della Metropolitana, per invitare le donne vittime di violenza domestica a denunciare il proprio aguzzino e "scendere” il prima possibile da un'amore sbagliato, un amore che tale non è.

Qui il video: http://bit.ly/14febbraio2017

Lanciato da "La SITI - Scuola Internazionale di Teatro all’Improvviso", il video è diventato virale in poche ore, sensibilizzando il pubblico di Facebook e non solo.

"Ci sono giorni in cui, più che in altri, dimentichiamo cosa possa succedere tra le mura delle case che non conosciamo" si legge sulla pagina Facebook “dimentichiamo di guardare le ragazze, le donne, che ci passano accanto, che sembrano uguali alle altre ma sembrano e basta: perché sono molto più sole. La solitudine dà loro la sensazione di non poter cambiare le cose, il mondo nel quale vivono.”

E ancora, aggiunge Maria Beatrice “Questo video l'ho scritto io e dentro ci sono sempre io. Oltre a me, ci sono Giulia Soi, la Polizia di Stato, il giorno di San Valentino e una cosa che non si vede. 

Non si vede ma c'è: il 33% delle donne. Una donna su tre. Una donna su tre è stata vittima di un qualunque tipo di violenza fisica da almeno uno dei propri partner, nella propria vita. Una su tre. 

Cosa non c'è in questo video? 

Non c'è indifferenza, non ci sono fiori e cioccolatini, non c'è omertà, non c'è disillusione. Con 'Giulia sotto la Metro' e SITI, abbiamo immaginato una Mappa, in collaborazione con la Polizia di Stato, per identificare i Commissariati di Polizia più vicini a piedi alle fermate della Metro. 

Perché se l'amore inizia a fare male, forse così possiamo immaginare dove si possa scendere. Anche a San Valentino".

Video di MariaBeatrice Alonzi 

Giulia sotto la Metro 

in collaborazione con Polizia di Stato

Prodotto da La SITI - Scuola Internazionale di Teatro all’Improvviso 

soggetto Maria Beatrice Alonzi

regia Maria Beatrice Alonzi e Giulia Soi

con Maria Beatrice Alonzi

riprese Elsa Campini

montaggio Maria Beatrice Alonzi e Giulia Soi

musiche originali Maria Beatrice Alonzi (Millionaire Blonde)

assistente di produzione Giovanni Salvatori

Industree Communication Hub chiude 2016 in crescita, rafforza il team e si apre a nuove partnership

Il Gruppo di comunicazione con sedi a Milano, Reggio Emilia e Bologna, chiude il 2016 con un fatturato a 4,3 milioni di euro, in crescita rispetto all'anno precedente. 

È già in cantiere il rafforzamento del team con l'ingresso nell'area Public Relation di Marco Pavarini (fondatore ed ex Direttore Generale di Binario Immagine e Comunicazione) e la ricerca di altri giovani talenti. 

Milano, 4 febbraio 2017 – Un 2016 all'insegna della crescita per Industree Communication Hub e la divisione digital O-One.

"Nel 2016 abbiamo consolidato i rapporti con i nostri clienti più importanti – spiega Luca Franzoso, AD di Industree Communication Hub – e avviato nuove collaborazioni strategiche, che hanno ulteriormente incrementato la nostra offerta di servizi, le nostre capacità creative e organizzative. Abbiamo infine ampliato il portfolio clienti, con dodici nuove acquisizioni".

Continua Franzoso: "Il nostro obiettivo per il 2017 è potenziare la nostra offerta di servizi. Le partnership che abbiamo in cantiere, insieme alle nuove aree di sviluppo sul fronte digitale che vedranno la luce nel corso dell'anno, ci porteranno a offrire un servizio di comunicazione sempre più completo e dedicato alle aziende che stanno vivendo il momento di cambiamento più significativo degli ultimi decenni. Stiamo parlando della totale mutazione dei paradigmi fondanti dei mezzi, dei canali e dei metodi, dovuti alla digital transformation.

"Per le aziende sta cambiando il sistema di far business e di conseguenza cambia il modo di comunicare: il nostro Gruppo, che si avvale di professionisti con esperienza nella progettazione strategica, nella produzione e nella diffusione di contenuti multicanale, è in grado di offrire alle imprese un servizio di consulenza completo su tutta la filiera della comunicazione.

Il nostro obiettivo è facilitare i processi di innovazione delle aziende utilizzando la comunicazione integrata e digitale come leva strategica."

Per il 2017 l'agenzia ha in programma il rafforzamento del team, tramite un importante e progressivo piano di formazione e attraverso la ricerca di nuove persone. 

Nei primi giorni dell'anno è entrato a far parte di Industree Communication Hub Marco Pavarini, con un solido bagaglio di esperienze alle spalle in ambito di consulenza e temporary management per la comunicazione.

Parallelamente sono state avviate le operazioni di ricerca di candidati nei ruoli di new business developer, art director, digital media specialist, SEO specialist, project manager, web designer, technical project manager, strategist e visualizer.

"Guardiamo al futuro con fiducia: nel 2017 ci siamo posti l'obiettivo di continuare a crescere e superare i risultati positivi già raggiunti" – conclude Franzoso – "Siamo aperti all'innovazione, al cambiamento e alle contaminazioni. A questo proposito rinnoviamo l'invito di mettersi contatto con noi alle giovani società operanti in ambito digital e ai gruppi di creativi, che abbiano voglia di raggiungere obiettivi sfidanti lavorando in sinergia con aziende di alto calibro come quelle presenti nel nostro parco clienti".

Industree Communication Hub. 

Il gruppo ha sedi a Milano, Reggio Emilia, Bologna. Il portfolio clienti include realtà come Ferrero, Unipol-Sai, Panini, Autostrade per l'Italia, Pirelli, Sanofi, Maserati, Linear, Conad, Piaggio Aerospace.

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Per Logical System una nuova veste digitale firmata Websolute

L'azienda, che ha una lunga esperienza nella realizzazione e vendita di software gestionali, si racconta a partire da una nuova identità.

Il lavoro di rebranding che Websolute ha svolto per Logical System, software house marchigiana, con sede a Jesi, con un'esperienza ultra trentennale nel mondo IT, ha lo scopo di accompagnare l'azienda, modificandone il linguaggio visivo ed espressivo, e le relazioni costruite con i clienti, verso una nuova fase.

Attraverso l'ideazione di un nuovo payoff, di un nuovo logo e del restyling dei prodotti, Websolute ha disegnato una nuova identità di marca che fa del contesto digitale il luogo da cui l'azienda può partire per costruire un rapporto più profondo con i propri clienti.

Nella nuova brand identity entra in gioco un fattore significativo, quello del tempo.

Questa nuova sensibilità si evince dal nuovo pay off "Realtime Software, Realtime Support", che definisce a livello strategico il point of difference di Logical System, trasformando quello che è stato il modo di definirsi dell'azienda fino ad oggi.

Cambia l'approccio e cambia la relazione tra impresa e clienti: il tempo diventa il fattore con cui fare volentieri i conti; non solo software adattivi, veloci e sicuri che rispondono efficacemente ad ogni tipo di esigenza, ma anche un customer support rapido, continuativo e facilmente accessibile, in realtime appunto.

Un ulteriore passo in avanti in questa prospettiva è stato fatto nel nuovo sito internet www.logicalsystem.it nel quale, oltre ad una vista completa della nuova identità, una sezione è dedicata alle storie di successo, specchio di questa volontà di cambiamento che mette in luce, con nuova consapevolezza, quello che l'azienda ha costruito in tanti anni di presenza sul mercato.

I clienti diventano i narratori che presentano le attività e i servizi che l'azienda offre, a riprova della nuova dimensione relazionale che caratterizza l'approccio Logical System.

Allegati:
Comunicato stampa
Immagine sito Logical System
Logo Websolute
Logo Logical System

Survey MagNews e Popai Retail Institute Italy: quanto sono digital e social addicted gli store italiani?

Everywhere commerce e digitalizzazione degli store
(Ricerca condotta da MagNews in collaborazione con Popai – Retail Institute Italy)

Store vs tecnologia
Il 93% delle aziende italiane è attivo sul web per promuovere
il proprio brand e attirare nuovi clienti

Tra i canali di comunicazione più utilizzati, al primo posto c'è l'email (72%) seguita dai social network e dagli sms

In che modo l'utilizzo della tecnologia da parte degli store può semplificare e migliorare l'esperienza di scelta e di acquisto del consumatore? 

L'hanno chiesto a più di 10.000 aziende italiane, operanti in vari settori merceologici, MagNews, azienda italiana specializzata da oltre 15 anni nell'email marketing solution, e Popai – Retail Institute Italy, l'Associazione leader nel panorama marketing-at-retail.

Quello che ne hanno ricavato è una corposa ricerca, intitolata "Everywhere Commerce e Digitalizzazione degli store", che rivela il livello di digitalizzazione degli store fisici e mette in luce gli strumenti maggiormente utilizzati dalle aziende per incentivare gli acquisti.

Ma quanto sono digital gli store in Italia? I dati principali che emergono da questo rapporto mostrano una presenza massiccia di aziende italiane sul web; esattamente il 93% afferma di utilizzare i social network per promuovere il proprio brand e il 60% possiede un canale di vendita online al fine di migliorare l'esperienza di acquisto.

* La ricerca è stata condotta intervistando 125  professionisti italiani del B2B appartenenti a diversi settori merceologici, prevalentemente retail e industria alimentare.

Quanto sono social addicted le aziende italiane?

Dal 93% di aziende intervistate che dichiara di essere attivo sui social network, si scopre che i profili corporate sono più una consuetudine (84%) ed è, invece, meno comune avere una pagina dedicata al singolo punto vendita. Inoltre, 7 volte su 10 i canali social sono utilizzati in modo interattivo con gli utenti, per promuovere prodotti e servizi.

Risulta molto diffuso, per il 66% degli store, l'utilizzo degli strumenti digitali (Campagne SEM, contest, gamification) per portare gli utenti nei negozi fisici; viceversa, il 62% promuove instore il proprio canale ecommerce, veicolando ad esempio promozioni verso l'online.

Dalla ricerca, si può evincere come la multicanalità sia entrata a far parte delle strategie digitali delle aziende, in quanto il 71% usufruisce più di un canale per comunicare con i propri utenti. In testa, si può trovare l'email (68%), seguita dai social (42%), gli sms (14%), la posta cartacea (10%).

Strumenti digitali all'interno dello store: sì o no?

Il 46% delle aziende dichiara che all'interno dello store vi sono strumenti digitali informativi. Tra quelli più presenti, i totem (31%) e tablet (16%). Meno diffusi, i beacon e gli ewall.

Il 56% degli store fisici è più solito a impiegare voucher o buoni sconto accumulati per incentivare gli acquisti.

Ecommerce: quanto è diffuso?

Il 60% delle aziende ha aperto il canale di vendita online, per migliorare l'esperienza di acquisto e favorire gli acquisti. Tuttavia, solo per il 45% delle aziende il canale offline è integrato con l'online, e nel 55% dei casi lo store fisico viene gestito separatamente dallo shop online.

Per quanto riguarda gli strumenti di pagamento, solo il 29% delle aziende ha adottato sistemi diversi dalla cassa.

Fidelizzazione e profilazione del cliente

Sono circa il 40% le aziende che hanno attivato programmi di fidelizzazione che relazionano l'esperienza online con quella offline. I loyalty program più diffusi sono l'acquisizione di punti sul digital da utilizzare poi nel negozio (Redemption Store) e l'invio di DEM promozionali.

Il 73% dei negozi raccoglie informazioni sul cliente tramite la compilazione di form; solo il 16% utilizza applicazioni web.

Il 57% delle aziende intervistate invia agli utenti comunicazioni personalizzate, promozioni o suggerimenti, in base al profilo del destinatario o ai prodotti preferiti, grazie ad operazioni ad hoc finalizzate a profilare l'utente in seguito al primo acquisto, quali survey di profilazione, questionari di customer satisfaction, DEM su interviste in-store.

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OPAC ed il soft-top salvaspazio

La soluzione ideata dall’azienda torinese permette di recuperare altezza sollevando il tessuto della copertura a top aperto. Una innovazione semplice ma estremamente pratica.

Opac, azienda torinese all’avanguardia nella progettazione e realizzazione di coperture per scafi e yacht, fornitrice dei più prestigiosi cantieri del mondo, prosegue la sua attività finalizzata a individuare le soluzioni più efficaci per agevolare il comfort a bordo.

L’ultimo prodotto lanciato sul mercato e già installato a bordo di alcuni yacht di un affermato cantiere italiano è un soft-top di particolare concezione a movimentazione elettrica. 

La copertura, realizzata tramite un meccanismo già ampiamente collaudato su altri tipi di tettucci Opac, si avvale per la movimentazione di una serie di leve che, durante il movimento di apertura, sollevano il tessuto del tettuccio verso la parte esterna aumentando l’altezza vivibile e quindi l’abitabilità sottostante.

Il sollevamento risulta sempre controllato durante l’intero processo di apertura del soft-top e le centine sono sempre stabili in ogni loro posizione. 

La meccanica del soft-top, costituito nella sua parte flessibile da una doppia tela, favorisce il movimento verso l’alto del tessuto che, a fine corsa, risulta sollevato e raccolto, ottenendo l’obiettivo di non invadere l’ambiente sottostante. Questa soluzione agevola quindi una migliore vivibilità degli spazi sul flying-bridge.

L’attenzione di Opac verso la massima qualità è indirizzata non solo verso la meccanica, ma anche sulla ricerca di materiali sempre più leggeri e meno attaccabili dagli agenti salini dell’ambiente marino. In questo specifico caso viene utilizzato un materiale plastico stampato non intaccabile dagli agenti esterni. I tessuti utilizzati sono elettrosaldati per una maggiore capacità di trattenere acqua e umidità.

Opac (www.opacgroup.com) è una qualificata organizzazione industriale specializzata nello studio, progettazione e costruzione di prototipi automobilistici (dai modelli di sviluppo del design fino ai prototipi tecnici performanti per eventi espositivi) e di capote soft-top e hard-top sia per autovetture sia per il settore nautico. La società inoltre produce scocche automobilistiche anche in allestimenti speciali. 

La Divisione Nautica si occupa in particolare di progettazione e costruzione di capote hard-top o soft-top e di tendalini per imbarcazioni da diporto. In più, è attiva nel settore nella componentistica nautica con una ricca gamma di prodotti.

INCONTRI DI CINEMA ALLA BIBLIOTECA ENZO TORTORA

Il I° Appuntamento di Incontri di Cinema, che avra' luogo presso la Biblioteca Comunale Enzo Tortora, ha come primo ospite l'attore Francesco Montanari, il quale incontrerà gli utenti parlando delle sue esperienze lavorative sui set e l'incontro con i registi che lo hanno diretto, concludera' leggendo Le Ceneri di Gramsci".

L'iniziativa si propone di portare ad incomtrare i protagonisti dello schermo e far interloquire il pubblico presente. anche altri ospiti tra attori, attrici e registi che somo pierfrancesco Favino, Ferzan Ozpetek, Elio Germano, Claudio Noce e registi indipendenti del panorama romano.

Questa rassegna parte dall'idea di Giovanni Piccirillo con la supervisione di Emanuele Merlino e Piero Dolfi della direzione della Biblioteca Enzo Tortora.

giovedi 9 febbraio ore 17.00.